ATIVIDADE PRÁTICA – INFORMÁTICA APLICADA À MODA

ATIVIDADE PRÁTICA – INFORMATÍCA APLICADA À MODA

OBJETIVOS:
A elaboração do modelo de negócios baseado na metodologia Canvas utilizando-se da plataforma de design gráfico chamada Canva.

RECURSOS:

• Computador com acesso à internet e ao ambiente virtual.

PROCEDIMENTOS PRÁTICOS

Atividade proposta

Elaboração do Modelo de Negócios baseado na Metodologia Canvas e com o auxílio do Software Canva

Esse modelo permite um olhar macro das estratégias para atingir a proposta de valor.

O que é o CANVAS (Quadro):

O Quadro Canvas é uma ferramenta para descrever, visualizar, avaliar e alterar um modelo de negócios:

• Ao olhar para o Quadro, é possível compreender rapidamente sobre que tipo de negócio se trata.
• Ele oferece compreensão do todo, baseado na análise dos blocos e da interação entre eles.
• Também é uma ferramenta para evidenciar e planejar a validação das hipóteses que sustentam a viabilidade do negócio.

O que é o CANVA:

O Canva é uma plataforma de design gráfico que permite aos usuários criar gráficos de mídia social, apresentações, infográficos, pôsteres e outros conteúdos visuais. Está disponível online de forma gratuita e em dispositivos móveis, oferecendo integração com milhões de imagens, fontes, modelos e ilustrações.

Procedimentos para a realização da atividade:

Abaixo, apresento a versão adaptada do Canvas criada por Alexander Osterwalder. O Canvas é composto por 9 blocos que são essenciais para o desenvolvimento de um modelo de negócios. A partir desse modelo, você deverá elaborar o seu próprio Canva, contemplando os 9 blocos de acordo com as informações do seu negócio, utilizando a plataforma de design gratuita Canva.

Parte 1:

Modelo de Canvas – Blocos a serem preenchidos para a criação do seu plano de negócio:

1. Parceiros-chave:

   • Lojistas que distribuem o produto, influencers que divulgam a marca, etc.

2. Atividades-chave:

   • Quais ações são essenciais para a operação do seu negócio de grife?

3. Recursos-chave:

   • Quais são os recursos necessários (físicos, humanos, financeiros)?

4. Proposta de Valor:

   • O que a sua grife oferece de único e especial ao público-alvo?

5. Relacionamento com Clientes:

   • Como a sua grife vai se comunicar e se relacionar com seus clientes?

6. Canais de Distribuição:

   • Quais canais serão usados para levar o produto até o cliente?

7. Segmentos de Clientes:

   • Qual é o público-alvo da sua grife? Quem são seus clientes ideais?

8. Estrutura de Custos:

   • Quais são os custos necessários para operar o negócio de moda?

9. Fontes de Receita:

   • Como sua grife gerará receita?

Parte 2:

Criação do quadro na plataforma Canva:

1. Acesse o Canva:

   • Entre em Canva.

2. Pesquise por “Business Model Canvas”:

   • Na busca, pesquise por “Business Model Canvas” para encontrar modelos editáveis.

3. Customize o modelo:

   • Utilize os recursos da plataforma como ícones, emojis, cores, fontes e formas para personalizar o seu modelo de negócios conforme a identidade da sua grife.

Dicas para criação do quadro:

• Ferramenta Visual:
  Defina cores para cada bloco de acordo com sua função:

  • Cor de rosa para questões que envolvem consulta a terceiros.
  • Amarelo para pontos que exigem checagem (exemplo: prazo de entrega).
  • Verde para ações ou estratégias já validadas.

• Divisão Sistêmica:

  • Lado esquerdo: relacionado ao público-alvo e as ações para alcançá-lo.
  • Lado direito: proposta de valor, estratégias e como alcançá-la.
  • Inferior: recursos financeiros e investimentos necessários.

Checklist:

1. Conexão à internet.
2. Acesso à Plataforma Canva (Canva).
3. Elaboração de um plano de negócio para uma grife de moda.
4. Criação do quadro no Canva.

RESULTADO:
Ao final desta prática, você será capaz de elaborar um Mapa Visual do seu plano de negócio utilizando ferramentas de informática aplicadas à moda.

Entrega do trabalho:

• Arquivo Word contendo:
  • Capa.
  • Folha de rosto com os dados da disciplina e do aluno.
  • Resultados das atividades práticas exigidas pelo roteiro.
  • Referências bibliográficas (quando houver).