Uma fábrica de tubos e conexões está enfrentando problemas de abastecimento interno e deseja importar uma certa quantidade de material para suprir possíveis faltas do material que usa na fabricação de seus produtos. A demanda anual é de 120.000 toneladas e o custo de obtenção (custo do pedido – Cp) foi estimado em 490,00 por obtenção realizada. A empresa levantou os custos da manutenção de estoques anual que foi de (ou custos de carregamento – Cc) 45,00 por tonelada. Os custos independentes (Ci) para esse material são de 700,00 ao ano e o preço de compra do material é de 3.500,00 a tonelada (preço do produto P). A empresa pretende simular quais seriam os mínimos custos para 10 possíveis lotes de compras (Q) e o custo total da aquisição do Lote Econômico de Compras (faixa econômica). Lotes a serem considerados em toneladas:1.500,1.700, 1.900, 2.100, 2.300, 2.500, 2.700, 2.900, 3.100, 3.300. Calcule os custos totais para cada lote de compra e demonstre qual a melhor opção para o LEC. Construa os gráfico de cada situação (LEC, Custo de Carregamento e Custo do pedido), conforme exemplo dado abaixo dos gráficos). 1. Explique porquê os custos do LEC caem até o ponto mínimo e depois desse ponto os custos sobem. 2. Explique porquê os custos de carregamento sobem. 3. Explique porquê os custos de pedido (obtenção) caem no LEC.
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Cálculo demonstrativo das variações dos custos em função do tamanho de compra de Q | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q | Cc = Cc x Q/2 | Cp = Cp x D/Q | D x P | Ct = (Cc + Cp + D x P + Ci | Q | Cc | Cp | D | Ci | P | |||||||||||||||||||||||||
1000 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1100 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1100 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1200 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1200 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1300 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1300 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1400 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1400 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1500 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1500 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1600 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1600 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1700 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1700 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1800 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1800 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1900 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1900 | ||||||||||||||||||||||||||||||
EXEMPLOS DOS GRÁFICOS SOLICITADOS E QUE DEVEM SER FEITOS POR VOCÊ – A SOBREPOSIÇÃO DOS GRÁFICOS É IDEAL PARA SE FAZER A ANÁLISE CO SUTO MÍNIMO, ASSIM COMO NO ÚLTIMO GRÁFICO. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Custos dos lotes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q | Custos | 1. Explique porquê os custos do LEC caem até o ponto mínimo | |||||||||||||||||||||||||||||||||
1000 | e depois desse ponto os custos sobem. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
1100 | (custos inversamente proporcionas até o ponto de mínimos custos e após, custos diretamente proporcionais) até esse ponto os custo serão mínimos em aquisição, transportes, armazenamento, gasto com energia etc. Ocustos sobem após o custo mínimo porque após esse ponto pode haver excesso de materiais e as movimentações desnecessárias podem ocorrer, ou ainda ter que locar espaço extra para alocar os materiais excedentes gerando maiores custos, por exemplo. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
1200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Custos do carregamento (CC) | 2. Explique porquê os custos de carregamento sobem no LEC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q | Custos | (Custos diretamente proporcionais) Quanto maior a quantidade de estoques, maior a necessidade de mais espaço, mão de obra, equipamentos, movimentação de materiais etc. aumentando os custos. | |||||||||||||||||||||||||||||||||
1000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Custos do pedido (obtenção) (CP) | 3. Explique porquê os custos do pedido (obtenção) caem no LEC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q | Custos | (Custos inversamente proporcionais) Quanto menor for o númerto de pedidos, menores serão os custos de obtenção essa é uma das funções do LEC, comprar o máximo de uma única vez para diminuir também os custos de aquisição. | |||||||||||||||||||||||||||||||||
1000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||