PIESC I
Atividade: Visitar uma entidade social na sua cidade (uma ONG por exemplo) e coletar um breve histórico dela. A partir disso, deverá apresentar uma proposta de produto ou serviço que auxilie a captação de recursos para essa entidade. Esse produto ou serviço deve ser apresentado no formato de plano de negócios no modelo Canvas.
Como o trabalho deve ser entregue?
O trabalho deve ser anexado no ambiente online no campo de arquivos em um único arquivo no formato PDF, contendo nome completo do aluno, qual é a entidade social/ONG escolhida, o histórico dela, o produto/serviço que você está criando para arrecadar fundos e o plano de negócios no modelo CANVAS.
O objetivo da disciplina
Elaborar um plano de negócios (modelo canvas), tendo como base o empreendedorismo social
Tema e atividade do PIESC I
EMPREENDEDORISMO SOCIAL ATIVIDADE
O produto final será um modelo de negócios (BMC – business model canvas) aplicado em entidades sociais, ou seja, os estudantes irão propor novas possibilidades de produtos ou serviços com potencial de levantar fundos para as organizações do terceiro setor. Neste sentido, a comunidade atendida pelas ONGs participará dos projetos (análise dos dados e elaboração das propostas) e será beneficiada com os resultados.
- LOCAL DE REALIZAÇÃO DO PIESC
Descrever o local de em que desenvolveu o PIESC, qual público atendeu, quantas pessoas estavam envolvidas no projeto, especifique o público alvo interessado no PIESC e demais informações que julgarem necessário.
- ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO PIESC
Descrever as etapas realizadas para desenvolver o PIESC (critérios para escolha de uma entidade social/empresa; fases do desenvolvimento da pesquisa; dificuldades encontradas; ferramentas utilizadas para apresentação do produto final do PIESC à comunidade). Especificar qual o período de realização do PIESC e qual sua percepção sobre cada etapa para o desenvolvimento do projeto.
- CANVAS
| PARCERIAS PRINCIPAIS | ATIVIDADES PRINCIPAIS | PROPOSTA DE VALOR | RELACIONAMENTO COM CLIENTES | SEGUIMENTOS DE CLIENTES | |
| Principais rede de fornecedores e os parceiros que fazem o modelo de negócio funcionar. – Quem são nossos principais parceiros? | Habilidades em realizar as ações necessárias mais importantes para criar valor para os clientes. – Que atividades-chave nossa proposta de valor requer? | Conjunto de produtos e serviços que criam valor para um segmento de cliente específico. – Que valor entregamos ao cliente? | Descreve o tipo de relacionamento que a organização estabelece entre com seus clientes. – Que tipo de relacionamento cada um dos nossos segmentos de cliente espera que estabeleçamos com eles? | São os diferentes grupos de pessoas a quem uma organização deseja oferecer algo de valor. – Para quem estamos criando valor? | |
| RECURSOS PRINCIPAIS | CANAIS | ||||
| Descreve a organização das atividades e recursos que são necessários para criar valor para os clientes. – Que recursos principais nossa proposta de valor requer? | São os meios empregados pela organização para manter contato com os clientes. – Através de quais canais nossos segmentos de cliente querem ser contatados? | ||||
| ESTRUTURA DE CUSTOS | FONTES DE RECEITAS | ||||
| É a descrição de todos os custos envolvidos na operação do modelo de negócio. – Quais são os custos mais importantes em nosso modelo de negócio? | Descreve a maneira como a organização ganha dinheiro através de cada segmento de cliente. – Quais valores nossos clientes estão realmente dispostos a pagar? | ||||
4.CONSIDERAÇÕES FINAIS
A conclusão deve compreender sua opinião com relação às práticas desenvolvidas, e uma síntese dos resultados obtidos com vistas ao(s) objetivo(s) proposto(s). É o elo final de ligação da prática com a teoria.
