ATIVIDADE PRÁTICA – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Orientações para realizar a atividade prática

1. Em seu polo você deve solicitar o “Kit mola 3”
2. Procure um local com um bom espaço, abra o kit com cuidado e separe cada uma das peças em conjuntos iguais (esferas, ligação rígida, ligação de base etc.).
3. Conte as peças que compõe cada um dos conjuntos e alimente a tabela com os valores das quantidades dos respectivos itens, conforme disposto na tabela com as imagens de cada um dos itens.
4. Deve-se considerar a caixa completa como um conjunto, pois essa é que embalará o produto.
5. Após ter todas as quantidades, confira e faça a soma de todos os itens para se ter o total de peças com a caixa que compõe um produto completo.

Contexto da situação problema

O Plano Mestre de Produção – PMP, tem seu início com os dados da projeção de demanda e pedidos firmes, as projeções são geralmente realizadas pelos profissionais de marketing da empresa, pois esses é que detém as informações dos mercados e estudam as tendências de consumo. Esses profissionais trabalham alinhados ao setor de vendas e linha de produção, e a área de gestão da produção, trabalha alinhada a gestão de compras e gestão de estoques para terem todas as informações dos pedidos, como quantidade, o que foi pedido e prazo de entrega, por exemplo, para que quando for realizado o plano mestre da produção, ou seja, produção para curto prazo, não falte materiais.

O PMP trabalha com as informações do setor de vendas que informam os pedidos firmes, que são aqueles já confirmados pelos clientes, e com os dados advindos da projeção de demanda, para então, iniciar o planejamento da produção.

Na linha de produção, o gestor de produção tem conhecimento de quanto tempo, um ou mais produtos demoram para serem produzidos (lead time e takt time), assim, como tem conhecimento dos fornecedores e quanto tempo demoram para entregar os produtos, isso em consonância com o setor de compras que faz os pedidos e os acompanham para evitar qualquer ruptura nas entregas e que possam impactar a linha de produção.

Previsão de demanda

Média móvel geométrica. A média móvel geométrica, assim como a média móvel aritmética, envolve cálculos simples, e a escolha da quantidade de períodos a ser utilizada baseia-se na comparação da demanda prevista com a demanda efetiva, pois quanto mais distante o período de previsão em relação ao período de coleta de dados menor a confiabilidade destes dados. (Adriana de P. Lacerda Campos, pp. 25/40. PPCP, Intersabers,2015).

É importante salientar que a previsão de demanda a ser realizada é em relação a uma família de produtos, ou seja, todos os produtos que contemplam o produto acabado em estudo, que é o kit de mola estrutural. Você pode ver cada um dos componentes e suas quantidades no kit mola 3 e alimentar a tabela para que tenha o resultado de quanto será necessário de cada um dos componentes para que se tenha um produto acabado.

O modelo de cálculo de média móvel geométrica é o seguinte:

Onde n = períodos e D = histórico de demanda

Obs.: Você deve montar todas as equações mês a mês e mostrar os resultados de cada um dos meses na tabela a seguir. É obrigatório.

O arredondamento das previsões deve ser sempre para maior (688,25 = 689)

A empresa utilizou o histórico da demanda do ano anterior (ano 1) para fazer as previsões do ano seguinte (ano 2), assim as demandas dos nove meses deverão ser consideradas, pois o PMP deverá ser construído para a produção dos nove meses do ano 2.

Política de produção para esse cenário: deve-se considerar um lote mínimo de 700 unidades a serem produzidas e o estoque de segurança deve ter no mínimo 100 unidades sobressalentes. Tem-se um estoque projetado de 800 unidades.

A empresa, quer mater as sobras em estoque, pois tem um planejamento futuro para a destinação das sobras (estoque) das produções nos meses que excedem a demanda.

Os pedidos firmes já estão informados na tabela a seguir.

A produção para atender toda a demanda tem um tempo de 9 semanas.

1. Uma vez determinado o PMP e com a lista de materiais a seguir qual o lote de compras de cada uma das unidades para produzir os kits molas ao longo das 9 semanas?

2. Indique como os recebimentos deverão ser programados, assim como as entregas dos produtos acabados.