TIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – UFC LOGÍSTICA

⚠️ATENÇÃO: Recomenda-se que o aluno modifique o conteúdo para evitar qualquer forma de cópia. Não nos responsabilizamos por eventuais cópias.

Apresente aqui a empresa sobre a qual fará o trabalho: nome, segmento, localização, produtos/serviços, tamanho, breve histórico.

Apple Computer Inc.

A Apple é uma empresa multinacional americana de tecnologia, sediada em Cupertino, Califórnia. Fundada em 1976 por Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne, a Apple é conhecida por sua linha de produtos inovadores, incluindo o Mac, o iPhone, o iPad, o Apple Watch e o iPod.

A Apple é uma das empresas mais valiosas do mundo, com uma capitalização de mercado de mais de US$ 2 trilhões. A empresa tem mais de 130.000 funcionários em todo o mundo e opera em mais de 500 lojas de varejo em 25 países.

A atividade principal da Apple é projetar, fabricar e vender produtos eletrônicos de consumo, software e serviços. A empresa é conhecida por sua abordagem inovadora ao design e à tecnologia, bem como por sua dedicação ao controle de qualidade e à excelência do produto.

Os principais diferenciais da Apple incluem seu forte foco no design e na inovação, sua marca globalmente reconhecida, sua abordagem integrada de hardware, software e serviços, e sua ênfase na privacidade e segurança do usuário.

Crie uma missão para a empresa

Google headquarters Mountain View, CA/USA

“Organizar as informações do mundo e torná-las universalmente acessíveis e úteis”

(Aqui é onde vocês desenvolvem uma declaração clara do propósito ou razão de existência da empresa, descrevendo o que ela faz, para quem e o valor que pretende gerar. É o ponto de partida estratégico que orienta decisões e ações, refletindo a identidade e o impacto que a empresa quer ter no mercado e na sociedade.)

Crie uma visão para a empresa.

A Google tem como objetivo fornecer a melhor experiência de pesquisa online para os usuários, bem como fornecer ferramentas úteis e inovadoras para ajudar as pessoas a trabalhar, aprender e se divertir online. A empresa também busca ser líder em inovação tecnológica e fazer a diferença positiva no mundo através de seus produtos e iniciativas

(Aqui é a declaração do que a empresa aspira a ser ou alcançar no futuro, funcionando como uma meta inspiradora e de longo prazo. É um direcionamento estratégico que indica onde a empresa quer chegar, guiando o crescimento e a evolução para atingir um estado ideal que motive colaboradores e atraia o interesse de stakeholders.)

Descreva os Valores para essa empresa.

Valores UNINTER:

Respeito às pessoas;

Integridade;

Responsabilidade;

Excelência.

(Aqui são os princípios e crenças que orientam o comportamento e as decisões de todos os membros da organização. Eles definem a cultura interna, influenciam a forma de conduzir negócios e representam os padrões éticos e morais pelos quais a empresa quer ser reconhecida. Esses valores ajudam a alinhar atitudes e decisões ao propósito maior da organização.)

Apresente os objetivos estratégicos

Objetivo 1: Expansão de Mercado

Objetivo 2: Inovação em Produtos

Objetivo 3: Adotar práticas de Sustentabilidade

Objetivo 4: Melhoria da Eficiência Operacional

Apresente Matriz BCG da empresa

1. Estrelas

Aqui é onde são listados os produtos com alta participação e alto crescimento de mercado. Exigem investimentos para manter sua posição, mas têm potencial para gerar grande retorno.

2. Vacas Leiteiras

Produtos com alta participação, mas em mercados de baixo crescimento. São estáveis e geram fluxo de caixa consistente, sendo essenciais para financiar outras áreas.

3. Interrogações

Produtos com baixa participação em mercados de alto crescimento. Têm potencial, mas precisam de investimentos para crescer; caso contrário, podem se tornar um problema.

4. Abacaxis (Ou Vira-Lata)

Produtos com baixa participação e baixo crescimento. Têm pouco potencial e geralmente são candidatos a serem descontinuados.

Apresente a Matriz SWOT

Forças (Strengths):

Aspectos internos que a empresa faz bem ou que lhe conferem uma vantagem, como boa reputação, tecnologia avançada ou equipe qualificada.

Fraquezas (Weaknesses):

Aspectos internos que podem limitar o sucesso da empresa, como falta de recursos financeiros, problemas de gestão ou baixa inovação.

Oportunidades (Opportunities):

Fatores externos que a empresa pode aproveitar para crescer ou melhorar, como novas tendências de mercado, regulamentações favoráveis ou avanços tecnológicos.

Ameaças (Threats):

Fatores externos que podem prejudicar a empresa, como concorrência intensa, crises econômicas ou mudanças regulatórias.

Apresente a Estratégia Genérica de Porter (Liderança em Custos, Diferenciação de Produtos/Inovação e Foco/Enfoque)

Liderança em Custos:

A empresa busca ser a produtora de menor custo em seu setor, oferecendo produtos a preços mais baixos que os concorrentes. Isso é alcançado por meio de eficiência operacional, economia de escala ou controle rigoroso de custos. A estratégia é ideal para mercados sensíveis ao preço, permitindo a empresa competir com base em preço e conquistar uma ampla base de clientes.

Diferenciação de Produtos/Inovação:

A empresa se diferencia oferecendo produtos ou serviços únicos que atendem de maneira especial às necessidades dos clientes. Essa diferenciação pode se basear em qualidade, inovação, design ou marca, e permite que a empresa cobre preços mais altos devido ao valor percebido pelo cliente. É uma estratégia eficaz para atrair clientes que valorizam características distintas e estão dispostos a pagar mais por elas.

Foco/Enfoque:

A empresa concentra seus esforços em um segmento específico do mercado, direcionando suas estratégias para atender bem a um nicho específico. Esse foco pode ser aplicado em um mercado geográfico, um grupo específico de clientes ou uma linha de produtos. A estratégia de foco pode ainda se dividir em Liderança em Custos ou Diferenciação dentro do segmento escolhido.

Observação: Aqui deve ocorrer o alinhamento com os Objetivos Estratégicos: Cada estratégia deve estar alinhada com os objetivos estratégicos já definidos (expansão de mercado, inovação, sustentabilidade e eficiência operacional) para garantir uma abordagem coesa e integrada.

Apresente duas Estratégias Corporativas/Ansoff (Penetração de Mercado,  Des. de Mercado, Desenvolvimento de Produtos ou Diversificação )

Penetração de Mercado:

Foca em aumentar a participação no mercado atual com produtos existentes. A empresa busca atrair mais clientes ou aumentar as vendas para clientes atuais, utilizando estratégias como promoções, melhoria do atendimento ou ajustes de preços para ganhar vantagem sobre os concorrentes.

Desenvolvimento de Mercado:

A empresa leva seus produtos existentes para novos mercados. Isso pode incluir a expansão geográfica, a entrada em novos segmentos de consumidores ou o uso de diferentes canais de distribuição. É uma estratégia eficaz para empresas que buscam crescer atingindo novas audiências sem modificar seus produtos.

Desenvolvimento de Produtos:

Envolve a criação de novos produtos para os mercados em que a empresa já atua. A empresa inova em seu portfólio para atender às necessidades dos clientes atuais, o que pode aumentar a fidelização e atrair novos consumidores. Esse desenvolvimento pode incluir melhorias, variações ou inovações nos produtos.

Diversificação:

A empresa entra em novos mercados com novos produtos. Essa é a estratégia mais arriscada, pois envolve atuar em um mercado desconhecido com produtos que ainda não foram testados. Pode ser uma diversificação relacionada (mercados ou produtos próximos aos negócios principais) ou não relacionada (totalmente novos), dependendo do nível de conhecimento e competência da empresa.

Observação: Aqui deve ocorrer o alinhamento com os Objetivos Estratégicos, pois a XYZ Tech Solutions deve avaliar cada alternativa

FECHAMENTO – faça uma síntese do que está propondo em termos de estratégias e como trabalhará para superar as resistências que ocorrerão.

Ex: As estratégias de negócio são x, y e z. E as possiveis resitências são x, y e z para as quais estamos preparados com os planos de ação x, y e z