ATIVIDADE PRÁTICA PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – PPCP ATIVIDADE REGULAR IV (GPI)

Orientações para realizar a atividade prática

1. Leia todo o material indicado com atenção para compreender a atividade e assista a vídeo aula ao vivo conforme disposto no calendário, faça isso antes de fazer o agendamento da atividade no polo. Veja na aba “AULA AO VIVO” na sua página inicial.

Atenção!!!! Você deve tirar uma foto fazendo a atividade no polo, a foto deve aparecer o kit para a atividade proposta.

2. Solicite o kit mola 3 (veja a figura a seguir) e conte as peças que compõe cada um dos conjuntos e alimente a tabela com os valores das quantidades dos respectivos itens, conforme disposto na tabela com as imagens de cada um dos itens.
3. Deve-se considerar a caixa completa como um conjunto, pois essa é que embalará o produto.
4. Após ter todas as quantidades, confira e faça a soma de todos os itens para se ter o total de peças com a caixa que compõe um produto completo.
5. Calcule as projeções da demanda, item 1.
6. Calcule o plano mestre de produção para a política apresentada no item 2.
7. Calcule o que é proposto na questão e responda as perguntas 3 e 4.
8. : Veja na última página como será avaliada a sua atividade prática.
9. Tire qualquer dúvida antes de postar e confira sempre com muita atenção.

Contexto da situação problema

O Plano Mestre de Produção – PMP, tem seu início com os dados da projeção de demanda e pedidos firmes, as projeções são geralmente realizadas pelos profissionais de marketing da empresa, pois esses é que detém as informações dos mercados e estudam as tendências de consumo. Esses profissionais trabalham alinhados ao setor de vendas e linha de produção, e a área de gestão da produção, trabalha alinhada a gestão de compras e gestão de estoques para terem todas as informações dos pedidos, como quantidade, o que foi pedido e prazo de entrega, por exemplo, para que quando for realizado o plano mestre da produção, ou seja, produção para curto prazo, não falte materiais.

O PMP trabalha com as informações do setor de vendas que informam os pedidos firmes, que são aqueles já confirmados pelos clientes, e com os dados advindos da projeção de demanda, para então, iniciar o planejamento da produção.

Na linha de produção, o gestor de produção tem conhecimento de quanto tempo, um ou mais produtos demoram para serem produzidos (lead time e takt time), assim, como tem conhecimento dos fornecedores e quanto tempo demoram para entregar os produtos, isso em consonância com o setor de compras que faz os pedidos e os acompanham para evitar qualquer ruptura nas entregas e que possam impactar a linha de produção.

Previsão de demanda

Média móvel geométrica. A média móvel geométrica, assim como a média móvel aritmética, envolve cálculos simples, e a escolha da quantidade de períodos a ser utilizada baseia-se na comparação da demanda prevista com a demanda efetiva, pois quanto mais distante o período de previsão em relação ao período de coleta de dados menor a confiabilidade destes dados. (Adriana de P. Lacerda Campos, pp. 25/40. PPCP, Intersabers,2015).

É importante salientar que a previsão de demanda a ser realizada é em relação a uma família de produtos, ou seja, todos os produtos que contemplam o produto acabado em estudo, que é o kit de mola estrutural. Você pode ver cada um dos componentes e suas quantidades no kit mola 3 e alimentar a tabela para que tenha o resultado de quanto será necessário de cada um dos componentes para que se tenha um produto acabado.

O modelo de cálculo de média móvel geométrica é o seguinte:

Onde n = períodos e D = histórico de demanda

1. Faça os cálculos das previsões de junho a setembro utilizando o histórico das demandas na tabela “Histórico da demanda em milhares de unidades” a seguir pelo método da média móvel geométrica. Na tabela em vermelho há a indicação de uma calculadora online (DESMOS) que poderá ser utilizada para fazer os cálculos – veja na faixa vermelha da tabela. Com as demanda determinadas das semanas 6 a 9, faça o PMP, conforme a política de produção dada.

Obs.: Você deve montar todas as equações semana a semana e mostrar os resultados de cada semana na tabela a seguir.

É obrigatório!!!!

O arredondamento das previsões deve ser sempre para maior, exemplo, se uma previsão der 330,23 considere 331.

2. Política de produção para esse cenário: deve-se considerar que a produção acompanhe a flutuação da demanda e não há lote mínimo de produção e o estoque pode chegar a zero, sem necessidade de estoque de segurança. Tem-se um estoque projetado de 700 unidades.

Obs.: Para o plano de produção utilizar somente as previsões de demanda do período 6 ao 9.

Os pedidos firmes já estão informados na tabela a seguir.

A produção para atender toda a demanda tem um tempo de 4 semanas.

3. Indique como os recebimentos deverão ser programados, assim como as entregas dos produtos acabados.
5. Uma vez determinado o PMP e com a lista de materiais a seguir qual o lote de compras de cada um dos itens para produzir os kit’s de molas ao longo das 4 semanas?
6. Quantidade de cada item x total do PMP – quantidades na tabela a seguir.