ROTEIRO DE AULA PRÁTICA

NOME DA DISCIPLINA: Simulação Empresarial

Unidade: U3 – Simulações diversificadas: mercado, finanças, produção e desenvolvimento de produto

Aula: A4 – Integração de Simulações na Estratégia Empresarial

1. OBJETIVOS

Definição dos objetivos da aula prática

Este experimento permite que você conheça o plano de negócio, ferramenta utilizada pelos empreendedores para pensar, formular e analisar a viabilidade de um negócio em forma de projeto. Além disso, possibilita conhecer técnicas fundamentais para avaliar os ambientes interno e externo do negócio a ser empreendido.

2. SOLUÇÃO DIGITAL

Laboratório Virtual Algetec – Simulador: Plano de Negócio – ID 232.

O laboratório virtual é uma plataforma para simulação de procedimentos e deve ser acessado por computador, não devendo ser utilizado em celulares ou tablets.

O primeiro acesso ao simulador será um pouco mais lento, pois alguns plugins são carregados pelo navegador. A partir do segundo acesso, a abertura dos experimentos será mais rápida.

O link da atividade prática estará disponível no AVA.

3. INFRAESTRUTURA

Instalação: Plano de Negócio – ID 232.

• Cabe ao responsável pelo acompanhamento da aula prática agendar previamente os espaços na instituição, bem como os materiais e equipamentos necessários para o desenvolvimento da atividade.

• É função do responsável pelo acompanhamento da aula prática realizar a preparação prévia, familiarizando-se com os objetivos e procedimentos, dominando os principais conceitos abordados, sabendo utilizar os links e softwares indicados e possuindo conhecimentos básicos sobre a legislação municipal e como acessá-la.

Materiais de consumo – Atividade 3

4. PROCEDIMENTOS PRÁTICOS E APLICAÇÕES

Procedimento/Atividade nº 3 – Plano de Negócio

Atividade proposta:

Realizar a elaboração e a análise de um plano de negócio para o pet shop Pet Feliz, considerando a concepção do negócio, os aspectos legais, a análise de mercado, o plano de marketing, o plano operacional, o plano financeiro, o plano estratégico, os anexos e o sumário executivo.

A atividade também envolve avaliar a viabilidade financeira do empreendimento e utilizar a matriz SWOT para apoiar a tomada de decisões.

Procedimentos para a realização da atividade

Este experimento será realizado em ambiente virtual, por meio do simulador Plano de Negócio, disponibilizado na plataforma VirtualLab da Algetec. A atividade utiliza como cenário o empreendimento Pet Feliz, um pet shop fictício localizado na cidade de Feliz, no Rio Grande do Sul.

Inicialmente, será feita a leitura do estudo de caso e das informações apresentadas sobre o negócio, seus sócios, clientes, concorrentes, fornecedores, produtos e serviços. Em seguida, serão analisados os critérios relacionados à concepção do negócio e à identificação de oportunidades no mercado.

Na sequência, serão preenchidas as etapas que compõem o plano de negócio: capa, sumário, aspectos legais, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, plano estratégico, anexos e sumário executivo.

Durante a atividade, será necessário definir a forma jurídica e tributária da empresa, analisar clientes, concorrentes e fornecedores, estabelecer estratégias de produto, preço, praça e promoção, organizar os aspectos operacionais e avaliar os indicadores financeiros do empreendimento.

Por fim, será elaborada a matriz SWOT, com a identificação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do Pet Feliz, além da análise da viabilidade do negócio a partir da lucratividade, rentabilidade e tempo de retorno do investimento.

Após concluir o simulador, deverão ser respondidas as questões de avaliação dos resultados apresentadas no roteiro.

4.1. Concebendo o negócio

Ligue o notebook clicando com o botão esquerdo do mouse sobre o teclado.

Maximize a tela do computador clicando com o botão esquerdo do mouse sobre o monitor.

Abra o arquivo “Plano de negócio” clicando com o botão esquerdo do mouse sobre ele.

Abra a aba “Concepção do Negócio” clicando com o botão esquerdo do mouse sobre o botão indicado.

Acesse o estudo de caso sobre o negócio clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “Pet Shop – Pet Feliz”.

Leia o estudo de caso na caixa em destaque. Para rolar o texto, pressione a barra lateral direita com o botão esquerdo do mouse e arraste-a para baixo ou para cima.

Após terminar a leitura, volte à aba de concepção do negócio clicando com o botão esquerdo do mouse no “X”.

Leia as notícias clicando com o botão esquerdo do mouse na aba “Notícias”.

Leia a notícia 1 e, ao finalizar, acesse a notícia 2 clicando com o botão esquerdo do mouse na aba “Notícia 2”.

Leia a notícia 2 e, ao finalizar, acesse a notícia 3 clicando com o botão esquerdo do mouse na aba “Notícia 3”.

Ao finalizar a leitura, retorne à aba de concepção do negócio clicando com o botão esquerdo do mouse sobre o “X”.

Inicie a análise da concepção do negócio clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “Analisar a concepção do negócio”.

De acordo com os critérios de análise, escolha a alternativa de alto potencial ou de baixo potencial clicando com o botão esquerdo do mouse sobre sua escolha.

Leia o feedback recebido e avance para o próximo critério clicando com o botão esquerdo do mouse na seta indicada.

Finalize a análise no último critério clicando com o botão esquerdo do mouse no botão indicado.

Volte ao menu principal clicando com o botão esquerdo do mouse no botão indicado.

4.2. Montando a capa e o sumário do plano de negócio

Abra a aba da capa clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “Capa”.

Monte a capa do plano de negócio clicando com o botão esquerdo do mouse em cada um dos itens destacados, na ordem correta.

Finalize a confecção da capa clicando com o botão esquerdo do mouse no botão de confirmação.

Volte ao menu principal clicando com o botão esquerdo do mouse no botão indicado.

Abra a aba do sumário clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “Sumário”.

Monte o sumário do plano de negócio clicando com o botão esquerdo do mouse em cada um dos itens destacados, na ordem correta.

Termine a produção do sumário clicando com o botão esquerdo do mouse no botão de confirmação. Retorne ao menu principal clicando na seta na parte inferior da tela.

4.3. Definindo os aspectos legais da empresa

Abra o tópico de aspectos legais clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “Aspectos Legais”.

Leia atentamente a mensagem pop-up com as instruções da etapa e feche a janela clicando com o botão esquerdo do mouse sobre o “X” indicado.

Caso necessário, visualize novamente as instruções da mensagem pop-up clicando com o botão esquerdo do mouse no botão indicado.

Selecione a alternativa correta clicando com o botão esquerdo do mouse na caixa de seleção correspondente à sua escolha. Verifique se a alternativa escolhida está correta clicando com o botão esquerdo do mouse sobre a seta na parte inferior da tela.

4.4. Fazendo a análise de mercado do negócio

Abra o tópico de análise de mercado clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “Análise de Mercado”.

Visualize as opções nas perguntas de tomada de decisão clicando com o botão esquerdo do mouse em “ESCOLHA”.

Escolha a opção correta clicando com o botão esquerdo do mouse em uma das opções.

4.5. Criando o plano de marketing da empresa

Abra o item de plano de marketing clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “Plano de Marketing”.

Visualize as opções para tomar a decisão sobre os itens clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “ESCOLHA”.

Escolha entre as opções clicando com o botão esquerdo do mouse em uma delas. Verifique a resposta e avance para a próxima pergunta clicando com o botão esquerdo do mouse no botão indicado.

4.6. Definindo o plano operacional da empresa

Abra o tópico do plano operacional clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “Plano Operacional”.

Faça a correspondência entre os ambientes apresentados no lado direito da tela e as caixas correspondentes, clicando com o botão esquerdo do mouse no item da lista e, em seguida, no quadrado localizado no esboço.

Realize a mesma ação de outra maneira, clicando com o botão esquerdo do mouse sobre um dos quadrados localizados no esboço.

Selecione a opção correspondente ao ambiente clicando com o botão esquerdo do mouse sobre o número desejado.

Realize os procedimentos até que o esboço esteja completamente numerado. Avance clicando com o botão esquerdo do mouse sobre a seta indicada.

Leia o aviso na tela e feche-o clicando com o botão esquerdo do mouse no “X” para responder à próxima etapa.

Avance para a próxima pergunta clicando com o botão esquerdo do mouse no botão indicado.

Visualize as opções para a escolha da quantidade de funcionários para cada função clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “ESCOLHA”.

Selecione a quantidade de funcionários para uma função clicando com o botão esquerdo do mouse em uma das opções.

Preencha toda a tabela corretamente e avance para a próxima etapa clicando com o botão esquerdo do mouse na seta indicada.

4.7. Elaborando o plano financeiro do negócio

Abra o tópico do plano financeiro clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “Plano Financeiro”.

Leia o aviso que surge na tela e feche-o clicando com o botão esquerdo do mouse no “X”.

Abra o card com as informações sobre as finanças da empresa clicando com o botão esquerdo do mouse sobre o botão “$”.

Leia atentamente as informações levantadas pelo contador.

Realize os cálculos com as informações disponíveis e digite o resultado na caixa indicada.

Avance clicando com o botão esquerdo do mouse na seta indicada e responda a todas as perguntas subsequentes.

4.8. Criando o plano estratégico da empresa

Abra o item do plano estratégico clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “Plano Estratégico”.

Responda às perguntas como feito anteriormente.

Na criação do tripé estratégico, selecione um valor clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “ESCOLHA”.

Confirme a escolha de um valor clicando com o botão esquerdo do mouse em “SIM”. Caso não o escolha, selecione “NÃO”.

Avance para a próxima etapa clicando com o botão esquerdo do mouse no botão indicado.

Na aba da matriz SWOT, expanda a categoria “Forças” clicando com o botão esquerdo do mouse em uma delas.

Coloque os pontos correspondentes a essa categoria clicando com o botão esquerdo do mouse em sua escolha.

Repita o preenchimento para as demais categorias da matriz SWOT.

Após preencher toda a tabela com todos os pontos disponíveis, avance para a próxima etapa clicando com o botão esquerdo do mouse no botão indicado.

4.9. Definindo os anexos ao plano de negócio e o sumário executivo

Abra a seção de anexos clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “Anexos”.

Visualize as opções de decisão sobre os materiais que podem ou não estar em anexo clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “ESCOLHA”.

Determine se o material deve estar em anexo clicando com o botão esquerdo do mouse em uma das opções.

Avance para a próxima etapa clicando com o botão esquerdo do mouse no botão indicado.

Abra o sumário executivo clicando com o botão esquerdo do mouse no botão “Sumário Executivo”.

Responda à questão clicando com o botão esquerdo do mouse na caixa de seleção correspondente à sua resposta.

Avance clicando com o botão esquerdo do mouse na seta indicada.

Complete toda a etapa de sumário executivo para finalizar o plano de negócio do Pet Feliz.

5. AVALIANDO OS RESULTADOS

Ao finalizar o simulador, elabore um relatório respondendo às questões a seguir. O relatório deverá apresentar as decisões adotadas para o plano de negócio do Pet Feliz e relacioná-las aos conceitos estudados sobre planejamento empresarial. O documento deverá conter respostas justificadas, elaboradas com base nas informações disponíveis no simulador.

1. Quais itens compõem o plano estratégico de uma empresa? Considerando o caso do Pet Feliz, qual forma jurídica é mais adequada ao empreendimento? Justifique sua resposta.

2. Quais são os principais aspectos que devem ser analisados no mercado antes da abertura de um novo negócio?

3. Explique o conceito dos 4 Ps do marketing: produto, preço, praça e promoção. Como esses elementos contribuem para a estratégia de marketing do Pet Feliz?

4. Quais indicadores demonstram que o Pet Feliz é um negócio viável? Apresente os dados de investimento, lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno do investimento.

5. Por que a matriz SWOT pode ser utilizada na tomada de decisões estratégicas da empresa?

6. CHECKLIST

• Acessar o AVA e abrir o link do simulador Plano de Negócio.

• Ler o estudo de caso do Pet Feliz e as notícias apresentadas no simulador.

• Realizar a análise da concepção do negócio.

• Preencher corretamente a capa e o sumário do plano de negócio.

• Definir os aspectos legais e tributários da empresa.

• Realizar a análise de mercado.

• Desenvolver as decisões do plano de marketing, considerando produto, preço, praça e promoção.

• Organizar as definições do plano operacional.

• Realizar os cálculos e a análise do plano financeiro.

• Elaborar a missão, a visão, os valores e a matriz SWOT.

• Selecionar os anexos e completar o sumário executivo.

• Responder às cinco questões da seção “Avaliando os resultados”.

• Anexar o relatório final no ambiente indicado pela instituição.

7. QUESTIONÁRIO

Pesquisa sobre as aulas práticas de Simulação Empresarial

Prezada(o) estudante,

Convidamos você a responder a uma breve pesquisa sobre as aulas práticas realizadas na disciplina Simulação Empresarial.

Queremos conhecer sua percepção sobre as atividades desenvolvidas nos simuladores e compreender o que, para você, caracteriza uma aula prática. Sua participação contribuirá para o aprimoramento das próximas experiências de aprendizagem.

O questionário é rápido, leva aproximadamente cinco minutos, e suas respostas serão analisadas de forma conjunta.

Acesse o formulário: Questionário de Avaliação das Atividades Práticas – PLANO DE NEGÓCIO – Preencher o formulário.

8. RESULTADOS

Resultados do experimento

Ao final dessa aula prática, você deverá enviar um arquivo em Word contendo as informações obtidas no experimento, os cálculos realizados e um texto conclusivo a respeito das informações obtidas.

O arquivo não pode exceder o tamanho de 10 MB.

– Referências bibliográficas conforme as normas da ABNT, quando houver.

Resultados de aprendizagem

Ao final da atividade prática, será possível compreender as etapas de elaboração de um plano de negócio e sua utilização na análise da viabilidade de um empreendimento.

O estudante deverá ser capaz de identificar oportunidades de mercado, analisar clientes, concorrentes e fornecedores, definir aspectos legais e tributários da empresa e estruturar decisões relacionadas ao plano de marketing, ao plano operacional e ao plano financeiro.

Também será possível interpretar indicadores de viabilidade financeira, incluindo lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno do investimento.

Além disso, o estudante deverá reconhecer a contribuição da missão, da visão, dos valores e da matriz SWOT para a definição de estratégias e para a tomada de decisões no contexto empresarial.